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       20年來，我國木工機械行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。在機遇和挑戰(zhàn)并存的世紀之初，行業(yè)十分重要的工作是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營秩序的調(diào)整。

１、我國木工機械行業(yè)的前景輝煌

      加入ＷＴＯ以后，給我國木工機械行業(yè)帶來的影響是利大于弊，面對國際木工機械制造商的挑戰(zhàn)，在高精尖產(chǎn)品價格優(yōu)勢進一步減少的同時，國外小型、廉價、多功能、手動和單件生產(chǎn)的木工機械市場可能完全被我們占領(lǐng)。中國木工機械效益最好、規(guī)模最大的龍頭企業(yè)——山東工友集團就是依靠小型、廉價、多功能木工機械產(chǎn)品占據(jù)國內(nèi)龍頭地位，在國際市場上成功開拓，他們的經(jīng)驗就是我們行業(yè)成功的榜樣。

２、開發(fā)高利潤和高附加值產(chǎn)品是企業(yè)飛速發(fā)展的關(guān)鍵

      國內(nèi)木工機床行業(yè)的發(fā)展是波瀾起伏的，許多企業(yè)創(chuàng)造了發(fā)展的神話，工友集團的發(fā)展是神話中的典型。這是因為木工機械許多新產(chǎn)品的利潤大、附加值高。一個企業(yè)如果總是在開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，這個企業(yè)就會飛速發(fā)展。工友十年的巨變、青島千川的一時輝煌、蘇州新協(xié)力的崛起、廣東倫教的集團效益就是這個行業(yè)造就英雄的范例。

      產(chǎn)品水平的改觀是行業(yè)和企業(yè)成熟的標志，企業(yè)一旦形成集團效應(yīng)和集約式開放模式，一種新的創(chuàng)新性開發(fā)格局和創(chuàng)造性產(chǎn)品形成理念將控制新產(chǎn)品的市場，高利潤和高附加值將變成企業(yè)發(fā)展的動力。高附加值產(chǎn)品使市場占有周期延長，壟斷市場產(chǎn)品的技術(shù)含量將占主導(dǎo)地位，獨家壟斷技術(shù)和集團托拉斯生產(chǎn)將得到廣泛采用，木工機械新的產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)格局將馬上形成。中國福馬集團的大規(guī)模兼并就是這種趨勢發(fā)展的象征和必然。因此，成功的木工機械企業(yè)必須抓住開發(fā)高利潤和高附加值產(chǎn)品的總方針。

３、依靠技術(shù)壟斷強占國內(nèi)市場份額

      我國木工機械行業(yè)更大的壓力將來自國內(nèi)市場，因此，更多地采用先進技術(shù)壟斷才能保住國內(nèi)的市場份額。寄希望于國外投資或合資經(jīng)營的可能性不大，德國辛布爾康普公司和上海人造板機器廠合資失敗就是例證。臺灣的木工機械行業(yè)在山東、上海、大連、順德進行大規(guī)模的資金轉(zhuǎn)移，利用大陸的人力優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，依靠他們的技術(shù)和信息優(yōu)勢，重新?lián)屨贾袊袌?，銳利鋒芒。德、意、美、日等到國在中國加入ＷＴＯ之后，也在利用他們的先進技術(shù)為進入中國市場躍躍欲試。國內(nèi)木工機械廠家面臨前所未有的挑戰(zhàn)，在這種情況下，我們必須迅速將國內(nèi)設(shè)備的水平和檔次提高，依靠技術(shù)壟斷迎接這些嚴重的挑戰(zhàn)，強占國內(nèi)市場份額。

      由于歷史的原因，我國國有大、中型企業(yè)開始逐步退出龍頭地位。以工友為代表的集團產(chǎn)業(yè)正在形成新的霸主群體，國內(nèi)木工機械的全面競爭將以技術(shù)壟斷為基礎(chǔ)，勞動生產(chǎn)率低將減少競爭優(yōu)勢?？考夹g(shù)先進提高工人水平和管理素質(zhì)，是新世紀高速發(fā)展的關(guān)鍵。

４、行業(yè)整頓與保護市場是生死攸關(guān)問題

      行業(yè)規(guī)劃的停滯導(dǎo)致大批企業(yè)盲目上馬和許多企業(yè)紛紛倒閉，銷售環(huán)節(jié)的盲目壓價競爭使許多產(chǎn)品全行業(yè)虧損。木工機械行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整是在控制總量基礎(chǔ)上的行業(yè)調(diào)整。產(chǎn)品總量的調(diào)整要通過減少虧損木工機械產(chǎn)量、淘汰技術(shù)落后產(chǎn)品等進行。中國林機協(xié)會各分會、國家木工機械質(zhì)量檢測中心、林業(yè)機械情報網(wǎng)在行業(yè)調(diào)整的過程中應(yīng)起主導(dǎo)作用。應(yīng)動員行業(yè)全體廠家都參加協(xié)會，各廠應(yīng)如實上報產(chǎn)品產(chǎn)量，情報網(wǎng)如實發(fā)布產(chǎn)銷信息，指導(dǎo)各廠（特別是小廠、停產(chǎn)或產(chǎn)品滯銷的廠家）調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。對過量產(chǎn)品協(xié)會應(yīng)委托質(zhì)量檢測中心嚴查劣質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)廠，整頓市場，將需求和生產(chǎn)平衡，逐步提高產(chǎn)品價格，遏制價格下滑的趨勢，保護木工機械市場。

５、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整是木工機械行業(yè)改革的突破口

      要依據(jù)國家檢測中心的威力和行業(yè)協(xié)會的力量，完成我國木工機械的結(jié)構(gòu)調(diào)整。應(yīng)向數(shù)控、高速、復(fù)合、精密、智能、環(huán)保為主要標志的產(chǎn)品研發(fā)方向發(fā)展。木工機械工業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整要與體制改革和創(chuàng)新設(shè)計相結(jié)合，要把經(jīng)營或?qū)I(yè)化發(fā)展的不同模式企業(yè)調(diào)整到以市場為依托，充分考慮技術(shù)進步，充分認識市場競爭的殘酷性和優(yōu)勝劣汰的市場競爭法則。

      同時，也要極其關(guān)注木工機械技術(shù)的發(fā)展，不斷加大企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)力度，不斷提高企業(yè)產(chǎn)品的水平。要以不斷開發(fā)的新產(chǎn)品為依托，絕不應(yīng)盲目追求數(shù)量的擴張。

      總之，從我國加入ＷＴＯ之后，木工機械市場前景的變化對企業(yè)應(yīng)該是生死攸關(guān)的，分析我們應(yīng)該采取的對策是發(fā)展的當務(wù)之急，競爭是企業(yè)生存的關(guān)鍵，生存就必須抓住產(chǎn)品創(chuàng)新去搶占市場，靠行業(yè)聯(lián)合壟斷市場。要立足國內(nèi)，加強專業(yè)分工來改變產(chǎn)品生產(chǎn)模式，并積極采用國際標準適應(yīng)國際市場。