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1 我國木工機(jī)械行業(yè)的形成

　　中國是具有5000多年歷史的文明大國，在商代時(shí)期，中國人最早制出的\"商青銅刀具\(yùn)"距今已有3000多年的歷史，但后來由于種種歷史原因，逐漸落后于世界其他先進(jìn)國家。

　　建國以前，我國的木材加工企業(yè)已基本結(jié)束了笨重落后的手工化鋸木材的歷史，轉(zhuǎn)化為采用帶鋸機(jī)、圓鋸機(jī)和框鋸機(jī)等機(jī)械化制材，然后主要靠手工制作各式各樣的木器、制品。當(dāng)時(shí)的木材加工設(shè)備絕大多數(shù)都是從國外引進(jìn)的。幾乎沒有我們自己的木工機(jī)械制造業(yè)?？梢哉f，解放前我國的木工機(jī)械行業(yè)處于空白階段。

　　建國50多年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)需要，我國的木工機(jī)械行業(yè)經(jīng)歷了從無到有、從小到大，從引進(jìn)圖樣到仿制，從仿制到自行研究設(shè)計(jì)制造，逐漸形成了科研、生產(chǎn)、銷售、信息和人才培養(yǎng)的完整體系。

　　從20世紀(jì)50年代到70年代是中國的經(jīng)濟(jì)年代，在這一歷史時(shí)期，中國建立了如牡丹江木工機(jī)械廠、沈陽帶鋸機(jī)床廠和上海人造板機(jī)器廠等這種類型的國有企業(yè)及青島木工機(jī)械廠、牡丹江第二輕工機(jī)械廠等集體所有制企業(yè)；80年代是中國由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的時(shí)期，在這一歷史時(shí)期又發(fā)展壯大了一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，如威海木工機(jī)械廠(百圣源集團(tuán)前身)和威海輕工機(jī)械廠(工友集團(tuán)的前身)等；90年代在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中又誕生了一批如廣東順德馬氏、富豪這種民營性質(zhì)的企業(yè)和昆明富林、康發(fā)、邁克威力(煙臺(tái))機(jī)械有限公司等這種中外合資、外商獨(dú)資企業(yè)。從50年代到90年代，伴隨著中國改革開放的政策的進(jìn)一步深入，國民經(jīng)濟(jì)已由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，已初步形成了國有、集體、民營和股份等多種所有制形式，這些歷史性的轉(zhuǎn)變，有力地促進(jìn)了中國木工機(jī)械行業(yè)的發(fā)展。中國的木工機(jī)械行業(yè)也逐漸形成了國有、集體大中型企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營企業(yè)、中外合資、外商獨(dú)資企業(yè)共存的局面。

　　經(jīng)過建國以來50多年的發(fā)展，特別是經(jīng)過20世紀(jì)80年代、90年代和進(jìn)入新世紀(jì)的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中國的木工機(jī)械行業(yè)已逐漸向集團(tuán)化、大型化和區(qū)域化方向發(fā)展。這是發(fā)達(dá)國家木工機(jī)械行業(yè)已走過的道路，也是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)發(fā)展的必然結(jié)果。如在牡丹江地區(qū)，以牡丹江木工機(jī)械廠為龍頭，已有30多家企業(yè)生產(chǎn)木工機(jī)械產(chǎn)品，且產(chǎn)品覆蓋木材加工的各個(gè)領(lǐng)域；在山東沿海城市，以威海工友集團(tuán)、威海木工機(jī)械廠和青島木工機(jī)械廠等企業(yè)為核心，每年生產(chǎn)的木工機(jī)械產(chǎn)品產(chǎn)值在全行業(yè)產(chǎn)值中占有很大比重；以馬氏、富豪、實(shí)用等企業(yè)為中堅(jiān)的廣東順德倫教被譽(yù)為\"中國華南木工機(jī)械之鄉(xiāng)\"、\"中國木工機(jī)械重鎮(zhèn)\"，該地區(qū)組成的木工機(jī)械商會(huì)，使木工機(jī)械生產(chǎn)向有序方向發(fā)展。

　　2 我國木工機(jī)械行業(yè)的現(xiàn)狀

　　截至2002年底，我國有600多家生產(chǎn)木工機(jī)械產(chǎn)品的企業(yè)，分布在全國的27個(gè)省、市、自治區(qū)，具有一定規(guī)模的有80家左右。其中，國家一級(jí)企業(yè)1個(gè)，10個(gè)國家二級(jí)企業(yè)。我國的木工機(jī)械行業(yè)約有6萬余名職工，其中，工程技術(shù)人員5000多人，工業(yè)總產(chǎn)值每年約30億人民幣。目前，能向用戶提供1100多種產(chǎn)品(除個(gè)別大型設(shè)備如MDF連續(xù)壓機(jī)不能自主生產(chǎn)外，其余大都可以自行設(shè)計(jì)和制造)，它包括制材設(shè)備、人造板生產(chǎn)和二次加工設(shè)備、木制品生產(chǎn)設(shè)備等，除基本可以滿足國內(nèi)市場(chǎng)需求外，每年還有一定量的中小型木工機(jī)械出口，主要銷往東南亞、拉丁美洲和非洲；每年也從德國、意大利和瑞典等先進(jìn)木工機(jī)械生產(chǎn)國引進(jìn)一些高新技術(shù)水平的木工機(jī)械。根據(jù)2002年的統(tǒng)計(jì)資料：當(dāng)年我國木工機(jī)械出口1533597臺(tái)，創(chuàng)外匯0.86億美元，當(dāng)年進(jìn)口木工機(jī)械30199臺(tái)，消耗外匯2.63億美元。由于木工機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)性能等原因，造成出口與進(jìn)口設(shè)備差值較大，一般成套設(shè)備差價(jià)約為1：5，單機(jī)設(shè)備差價(jià)約為1：2。

　　3 我國木工機(jī)械行業(yè)存在的問題

　　與國外新近木工機(jī)械國家相比，我國的木工機(jī)械設(shè)計(jì)與制造還尚未完全脫離仿制，產(chǎn)品無論外觀還市質(zhì)量都還存在很大不足，我國木工機(jī)械行業(yè)存在的主要問題是：

　　(1) 體制混亂、多頭管理，只重視短期效益，缺少全面和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　(2) 產(chǎn)品落后、技術(shù)水平低，配套性差，質(zhì)量意識(shí)淡薄。

　　(3) 只注重\"引進(jìn)\"，不注重\"吸收\"。許多木工機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)對(duì)一些引進(jìn)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)知其然不知所以然，技術(shù)保密、閉門造車、重復(fù)引進(jìn)、效益低下，甚至有些所謂\"改進(jìn)\"、\"國產(chǎn)化\"的產(chǎn)品卻將引進(jìn)產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)點(diǎn)改掉或改化了，從而造成了我國木工機(jī)械的設(shè)計(jì)制造的高新技術(shù)含量不足，創(chuàng)新和改進(jìn)的力度不夠，新產(chǎn)品的研制開發(fā)周期長(zhǎng)。

　　(4) 各自為營，企業(yè)間缺乏溝通和交流，產(chǎn)品重復(fù)開發(fā)嚴(yán)重。

　　(5) 缺少創(chuàng)名牌意識(shí)。影響我國木工機(jī)械質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要原因是我國木工機(jī)械行業(yè)缺乏創(chuàng)立名牌意識(shí)。許多企業(yè)只重視開發(fā)新產(chǎn)品，但忽視對(duì)老產(chǎn)品的改造研究，以致不少企業(yè)沒有自己的名牌拳頭產(chǎn)品，雖然新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，但質(zhì)量平平，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，而國外的許多企業(yè)雖然產(chǎn)品的品種并不多，但他們中在不斷改進(jìn)自己的拳頭產(chǎn)品，重視該產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性和技術(shù)水平的提高，始終保持該產(chǎn)品處于同類產(chǎn)品的領(lǐng)先地位。如，德國威力公司從20世紀(jì)50年代初開始專門從事木工成型刨床的研制開發(fā)，至今該公司已生產(chǎn)銷售了4萬臺(tái)木工四面刨床，該公司仍然通過不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新，使木工刨床在性能、質(zhì)量、耐用度和加工精度等方面始終處于世界的絕對(duì)領(lǐng)先地位，如，德國威力公司從20世紀(jì)50年代初開始專門從事木工成型刨床的研制開發(fā)，至今該公司已生產(chǎn)銷售了4萬臺(tái)木工四面刨床，該公司仍然通過不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新，使木工刨床在性能、質(zhì)量、耐用度和加工精度等方面始終處于世界的絕對(duì)領(lǐng)先地位，成為世界木工刨床的一面旗幟。

　　4 我國木工機(jī)械行業(yè)的發(fā)展對(duì)策

　　4.1 加強(qiáng)木工機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)的管理

　　(1) 加強(qiáng)和充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的職能，規(guī)范各生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營行為，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，形成整體力量參與國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　(2)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理。據(jù)調(diào)查，我國現(xiàn)有的木工機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)中通過ISO9000質(zhì)量剃須系列標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證和CE安全標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的還為數(shù)不多。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光來看，只有經(jīng)過ISO9000和CE標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，企業(yè)才能按照國際管理發(fā)展和進(jìn)行科學(xué)化、合理化管理和安全管理，產(chǎn)品質(zhì)量才能有所保證，也只有這樣才能占領(lǐng)和擁有穩(wěn)定的市場(chǎng)。

　　4.2 重新進(jìn)行企業(yè)優(yōu)化組合，形成各自的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品

　　我國木工機(jī)械企業(yè)在企業(yè)總數(shù)、就業(yè)人數(shù)尚都超過世界上任何一個(gè)國家，但我國的木工機(jī)械都各據(jù)一方，多數(shù)規(guī)模很小，經(jīng)濟(jì)核技術(shù)力量薄弱；企業(yè)為了占領(lǐng)有限的國內(nèi)市場(chǎng)，相互間參與了降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，一些大型的國營企業(yè)由于受機(jī)制制約，又經(jīng)受不住小型私營企業(yè)的擠壓，使原本具有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)又喪失已盡；在技術(shù)開發(fā)方面，各企業(yè)都搞自己的成套設(shè)備，技術(shù)力量相對(duì)分散。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，木工機(jī)械企業(yè)必須依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展自己的拳頭產(chǎn)品，企業(yè)只見要做到分工協(xié)調(diào)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，聯(lián)合經(jīng)營，走專業(yè)化的道路。只有這樣才有利于提高我國木工機(jī)械行業(yè)的整體水平，更有利于參與國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

　　4.3 避免重復(fù)和盲目引進(jìn)，重點(diǎn)放在消化和吸收上

長(zhǎng)期以來，隨著我國木材工業(yè)的迅速發(fā)展，引進(jìn)國外的設(shè)備和生產(chǎn)線的企業(yè)可以說是遍及全國?？陀^地講，有的引進(jìn)是有價(jià)值地，在生產(chǎn)中發(fā)揮了其應(yīng)有地作用；有的則不是從國家的統(tǒng)一布局和生產(chǎn)的實(shí)際情況出發(fā)，盲目重復(fù)引進(jìn)，其結(jié)果是嚴(yán)重影響了國產(chǎn)設(shè)備的銷售，浪費(fèi)了大量的外匯。我們承認(rèn)，國產(chǎn)設(shè)備與國外設(shè)備在技術(shù)性能上有差距，但我們也應(yīng)該看到國產(chǎn)設(shè)備與進(jìn)口設(shè)備的差距正在進(jìn)一步縮小，且國產(chǎn)設(shè)備具有價(jià)格低、調(diào)試安裝簡(jiǎn)單、維修方面的優(yōu)點(diǎn)。因此，行業(yè)主管部門應(yīng)對(duì)國外設(shè)備的引進(jìn)工作做好協(xié)調(diào)和控制，積極引導(dǎo)木材加工企業(yè)在選擇設(shè)備時(shí)首先著眼于國產(chǎn)設(shè)備。作為木工機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)做好國外先進(jìn)技術(shù)的消化和吸收，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)性能。只有這樣，我國的木工機(jī)械行業(yè)才能進(jìn)入良性循環(huán)，我國的木工機(jī)械產(chǎn)品才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國內(nèi)外市場(chǎng)上占有一席之地。